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每一次周期，都是一轮洗牌。在资金紧缩的时代，如何评价一家房企的核心竞争力，将从其拿地、产品、营销等多维度的综合能力，过渡到狭隘的融资能力。当高杠杆的冒险与激进成为过去式，下一个可承载民营房企野心和规模冲动的市场空间何在？当民营龙头销售增长疲软，融资乏力时，第二梯队的国资房企如何抓住机会，勇立潮头？

CE：推行过程中遇到的比较大的阻碍是什么？李健：去年试点的过程其实是非常顺利的，虽然不能说每一个员工都完全接受。因为这毕竟是从打工的状态，到我们要扶持他自己去当老板了。但是员工的转化情况非常理想，因为他对人人车的资源价值、品牌价值和系统流程，已经非常熟悉了，能算清楚这笔账。

这实际上也是早年养老行业规模扩展缓慢的一个重要因素，大部分养老机构的投资人在政策的鼓励下建店试水，但在首家门店市场表现不佳之后，就逐渐放缓了后续的投入。据介绍，2006年，国务院发布《关于加快发展养老服务业的意见》，首次提出鼓励社会资金以独资、合资、合作、联营、参股等方式兴办养老服务业，带动了第一波民办养老机构的创办风潮，例如，房企中最早涉足养老产业的绿城于2007年在临平蓝庭项目中尝试做一批颐养公寓，同时配备了老年大学、健康中心、文体活动中心、社区门诊、护理院等公共配套。

二是国家性与市场性的关系。福利彩票究竟是政府管理还是市场化运作，对于福利彩票的发展至关重要。从世界福利彩票的发展历史看，虽然彩票销售带有很强的市场化色彩，但是彩票管理却有很强的国家规制特点。比如，英国有专门的国家彩票委员会负责彩票的发行管理，不允许私人经营彩票。美国在允许发行彩票的各州中，也有非常明确的彩票利润使用用途，主要用于公共教育事业、体育设施建设、大众交通系统、残障退伍军人修建住房等。

据万某妻子讲述，案发当天上午9时许，况玉林来到顾地管业，当时万某正与一朋友在店中说话。况玉林上前向万某咨询各种管子的价格，万某表示不愿做况玉林的生意。突然，况玉林抽出枪来，对着万某连开两枪，万某倒在血泊当中。况玉林开枪后立即逃走。万某的妻子表示，况玉林平时并没有表现出异常举动，但他的性格和一般人不一样。

二是强化保障住房供给。严格落实年度土地出让计划，优先保障住宅土地供应。住宅用地供应实行商品住宅用地和安居型住宅用地挂钩，安居型住宅用地占比不少于60%。安居型住房优先供应首套刚需购房群体，采取限房价方式供地。三是发展住房租赁市场。有序推进租赁住房建设，培育扶持住房租赁市场主体，鼓励开发企业持有经营租赁住房，支持国有企业组建住房租赁平台公司。完善住房租赁市场租金监测和发布机制，加快信息平台建设，加强部门信息共享联动，确保租赁市场健康有序。